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L’exposition des entreprises à des environnements hostiles ne concerne plus uniquement les zones de conflit armé. Instabilité politique, criminalité élevée, tensions sociales, catastrophes naturelles, cybermenaces ou dégradations sanitaires font aujourd’hui partie des risques auxquels sont confrontées de nombreuses organisations opérant à l’international ou sur des sites sensibles...

Dans l’humanitaire, la différence entre une crise “gérable” et un incident majeur tient souvent à un point : le niveau de préparation. Deux outils structurent cette préparation et sont pourtant encore trop souvent confondus : le plan de contingence et le plan d’urgence...

Intervenir en environnement hostile fait aujourd’hui partie du quotidien de nombreuses organisations humanitaires. Conflits armés, instabilité politique, criminalité, catastrophes naturelles ou crises sanitaires exposent directement les équipes humanitaires à des risques élevés. Dans ces contextes, la préparation ne peut pas être approximative : elle conditionne à la fois la sécurité du staff humanitaire et la continuité des opérations sur le terrain.

Dans les contextes humanitaires et les environnements sensibles, la sécurité ne peut pas reposer uniquement sur des procédures écrites ou des intentions affichées. La réalité du terrain impose une approche concrète, testée et régulièrement remise en question...