Movement
Control
Resilience

التدريب على إدارة الحوادث الحرجة والأزمات

يُعدّ برنامج التدريب على إدارة الحوادث الحرجة والأزمات مبادرة استراتيجية مُصممة لجميع المؤسسات، ولا سيما تلك العاملة في بيئات معقدة معرضة لمستويات عالية من المخاطر. وهو مُوجّه للشركات والمؤسسات والمنظمات الدولية والمنظمات غير الحكومية ووكالات الإعلام التي تحتاج إلى تعزيز قدرتها على استباق المواقف الحرجة وإدارتها والتعافي منها. في بيئة عالمية تتسم بتزايد التقلبات وعدم الاستقرار الجيوسياسي والتهديدات الأمنية والأزمات الصحية والهجمات الإلكترونية ومخاطر السمعة، تُشكّل جاهزية المؤسسات عنصرًا أساسيًا لضمان استمرارية الأعمال وحماية الأفراد. يُمكّن هذا البرنامج المؤسسات من تطوير قدرات مُنظّمة لإدارة الأزمات، بما يتماشى مع المعايير الدولية لإدارة المخاطر والأزمات، مما يُعزز المرونة التشغيلية والامتثال لواجب الرعاية.

حول برنامج إدارة الأزمات

أي منظمة ذات حضور دولي – سواء كانت شركة تجارية، أو منظمة غير حكومية، أو مؤسسة إعلامية – يجب أن تمتلك خطط طوارئ فعّالة لإدارة الحوادث الحرجة التي قد تؤثر على موظفيها، أو عملياتها، أو سمعتها.

تتخذ الأزمات أشكالاً عديدة: عمليات اختطاف، واحتجاز رهائن، وعنف سياسي، وإرهاب، وأوبئة، وهجمات إلكترونية، وحوادث صناعية، وكوارث طبيعية. ويمكن أن تترتب على سوء الإدارة عواقب وخيمة على الصعيد البشري والمالي والقانوني، فضلاً عن الإضرار بالسمعة.

يجمع هذا البرنامج بين الأسس الأكاديمية والمنهجية لإدارة الأزمات، مع نهج عملي للغاية يركز على العمليات الميدانية. ويتميز البرنامج بنهجه التطبيقي: حيث يواجه المشاركون محاكاة واقعية للأزمات، ويعملون على إدارة الحوادث خلال الـ 72 ساعة الأولى، وهي مرحلة حاسمة معترف بها على نطاق واسع في إدارة الطوارئ، حيث يتركز فيها أكبر قدر من الضغط التشغيلي واتخاذ القرارات.

صُمم هذا التدريب خصيصاً للفرق العاملة ميدانياً أو التي تدير عمليات دولية، حيث تُعدّ القدرة على الاستجابة المحلية أمراً بالغ الأهمية.

أهم الفوائد التي ستجنيها من حضور دورتنا

سيطور المشاركون مهارات أساسية لـ:

  • فهم ديناميكيات وتصنيفات الأزمات المعاصرة.
  • تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها دولياً في إدارة الأزمات.
  • تصميم وتفعيل هياكل تنظيمية فعالة، بما في ذلك فرق إدارة الأزمات.
  • اتخاذ قرارات مستنيرة تحت الضغط في بيئات تتسم بالغموض.
  • إدارة الاتصالات أثناء الأزمات مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
  • تطوير وتحسين خطط الاستجابة المصممة خصيصاً لتلبية متطلبات المنظمة.

تتوافق هذه الأهداف مع المعايير المعترف بها دولياً والتي تروج لها منظمات مثل معهد إدارة المخاطر (Institute of Risk Management).

يستهدف هذا التدريب:

  • المديرين التنفيذيين ورؤساء العمليات الدولية.
  • رؤساء الأمن المؤسسي وإدارة المخاطر.
  • فرق إدارة الأزمات (CMTs).
  • أقسام الاتصالات المؤسسية والسمعة.
  • الأفراد المنتشرين في الميدان (شركات، منظمات غير حكومية، إعلام).
  • المنظمات المعرضة لمخاطر تشغيلية أو جيوسياسية أو تتعلق بالسمعة.

يعتبر هذا التدريب ذا أهمية خاصة للمنظمات العاملة في بيئات عالية المخاطر أو تلك التي تحتاج إلى إنشاء أو تحسين قدراتها في إدارة الأزمات.

تعتمد شركة SAHCO Consulting نهجاً عملياً وغامراً، يتماشى مع المنهجيات المستخدمة في البرامج التنفيذية الرائدة في إدارة الأزمات.

تتضمن منهجيتنا:

  • تدقيقاً أولياً لبروتوكولات إدارة الأزمات الحالية.
  • تصميم سيناريوهات مصممة خصيصاً بناءً على ملف مخاطر العميل.
  • تمارين محاكاة تفاعلية للأزمات.
  • سيناريوهات تتضمن مدخلات ديناميكية (بما في ذلك التفاعلات عبر البريد الإلكتروني، والهاتف، ووسائل الإعلام، وأصحاب المصلحة).
  • اتخاذ القرارات في الوقت الفعلي تحت الضغط.

يمكن تقديم البرنامج إما في موقع العميل أو داخل بيئة تدريب مخصصة، مما يضمن توفير مناخ آمن وسري.

بعد المحاكاة، يتم إجراء مناقشة منظمة وتقييم شامل، يتضمن تحليل الأداء، وتحديد نقاط الضعف، وتقديم التوصيات التشغيلية.

يتوافق هذا النهج مع أفضل الممارسات التي اعتمدتها مؤسسات التدريب الرائدة مثل Cegos، حيث تشكل المحاكاة والتعلم التجريبي مكونين أساسيين لتقديم البرنامج.

crisis-management-key-benefits
crisis-management-target

ما الذي ستتعلمه من دورة إدارة الأزمات؟

يعتمد هذا التدريب على سيناريوهات واقعية تمكن المشاركين من تطوير مهارات عملية لضمان سلامتهم وسلامة فريقهم أثناء التنقل.

crisis-management-crisis
crisis-management-operational
crisis-management-communication
crisis-management-complex-incidents
crisis-management-post-crisis

التقييم التنظيمي والاستعداد

  • تدقيق خطط إدارة الأزمات والطوارئ.
  • تحديد نقاط الضعف التنظيمية.
  • تطوير وتحديث خطط الاستجابة.
  • إنشاء هياكل إدارة الأزمات (فريق إدارة الأزمات / فريق إدارة الحوادث والزمات).
  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين والالتزامات القانونية المعمول بها.
  • التقييم السريع للحوادث المعقدة.
  • اتخاذ القرار خلال المرحلة الأولى الحرجة (أول 24-72 ساعة).
  • تحديد سيناريوهات الاستجابة والخيارات الاستراتيجية.
  • تنسيق الفرق في البيئات الديناميكية والمتطورة.
  • إدارة الموظفين أثناء حالات الأزمات.
  • مبادئ الاتصال الفعال أثناء الأزمات.
  • العلاقات الإعلامية والتواصل مع وسائل الإعلام.
  • إدارة السمعة المؤسسية.
  • التواصل مع العائلات وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • تنسيق الرسائل الداخلية والخارجية.

يُعد الاتصال الفعال حجر الأساس في إدارة الأزمات، كما هو مؤكد في البرامج التنفيذية الدولية الرائدة.

  • مقدمة في إدارة حالات الاختطفاف واحتجاز الرهائن.
  • تقنيات التفاوض الأساسية.
  • التعامل مع الوسطاء من الأطراف الثالثة.
  • الدعم النفسي للضحايا والفرق.
  • إدارة الأزمات الطويلة أو الممتدة.
  • إدارة النزيف الشديد (أولوية قصوى).
  • إدارة مجرى الهواء والتهوية.
  • علاج الإصابات، والكسور، والحروق.
  • إدارة الصدمات وتثبيت حالة المريض.
  • تقنيات إخلاء ونقل المصابين.
  • إدارة حوادث الإصابات الجماعية.

تم تصميم هذه الكفاءات لتقليل معدلات الوفيات التي يمكن تفاديها في الحالات الحرجة بشكل كبير.

  • عمليات إدارة ما بعد الحادث.
  • العودة إلى العمليات العادية (استئناف الأعمال).
  • تقييم الدروس المستفادة.
  • تعزيز المرونة التنظيمية.
  • التحسين المستمر لخطط الطوارئ.

شهاداتنا

تعتمد منهجيتنا على دمج المعلومات الاستخباراتية متعددة المصادر، ونمذجة السيناريوهات، والتحليل الاستشرافي لتحديد التهديدات والفرص الناشئة.

حركة

يتحكم

صمود

يتحكم

السؤال ليس ما إذا كانت الأزمة ستحدث، بل متى ستحدث. تأكد من أن فريقك مستعد للأزمات.

احمِ استمرارية أعمالك عند وقوع الأزمات. جهّز قادتك لحماية مصداقية مؤسستك من خلال أدوات منظمة وتدريب متخصص.

تواصل معنا لضمان جاهزية فريقك التامة.