التفاوض في العمل الإنساني

3 jours
  • Français
  • English
  • Español
  • العربية

طلب كتيب

التفاوض  في العمل الإنسانيQualiopi
نبذة عن التدريب

أصبحت الخبرة في ”التفاوض في العمل الإنساني“ مهارة حاسمة وأساسية للعاملين في المجال الإنساني. فالحاجة إلى التدخل في حالات النزاع تعرّض الفرق الميدانية للتعامل المباشر والمتوتر غالباً مع أفراد قادرين على ممارسة التهديد أو ارتكاب العنف أو حتى مجرّد تنفيذ السّلطة القانونية التي يتمتّعون بها. ولا ترتبط الحاجة إلى التفاوض بتقليل المخاطر الأمنية حصراً. فقد تشمل كذلك الحصول على موافقة السّلطات المعنيّة على تنفيذ مشروع ما، أو الحصول على إذن لإجراء بحوث طبيّة أو استيراد منتجات معيّنة، أو الحصول على إذن لاستخدام التردّدات الراديوية. أما الموضوع الرئيسي للتفاوض فيظلّ تأمين وصول العاملين في المجال الإنساني إلى السّكان المعرضّين للخطر، ووصول السّكان إلى الخدمات التي تقدمها المنظمات غير الحكومية.

الأهداف الرئيسية

الهدف الرئيسي هو تعلم وتعزيز المهارات الفردية وخلق المزيد من القدرات المؤسسية للمشاركة في المفاوضات الإنسانيّة. تغطّي الدورة كلا من الجوانب النظرية والعملية للتفاوض في العمل الإنساني، وتوفر إمكانية الوصول إلى الأدوات والمواد العملية لمواصلة التعلم الذاتي بعد الدورة.

تعرّف على جميع العناصر التي يمكن أن تشكل جزءاً من ذخيرة المفاوض!

المنهجية

يعتمد التدريب على جانبين: الجانب النظري والتمارين العملية. يعتمد الجزء النظري على تقديم دروس تفاعلية وأمثلة مستمدة من الجمهور والمواد الإعلامية. ويستند الجزء العملي على لعب الأدوار والمحاكاة وتبادل الآراء. وتتمثل القيمة المضافة للتمرين في التعليقات البناءة التي يقدمها المراقبون وتبادل الآراء مع الزملاء. يتم تقديم البيئة السيّاقية من خلال القراءات والسيناريوهات والأحداث غير المتوقعة.

ماذا ستتعلم
  • المفاهيم الأساسية لـ ”التفاوض في العمل الإنساني“.
  • مراحل التفاوض ومكونات عملية التفاوض.
  • استراتيجيات وتكتيكات التفاوض.
  • تحديد ما ستقوم بالتفاوض بشأنه (أهداف التفاوض) من الناحية الإنسانية وبناء الحجة المناسبة.
  • التعرف على مواطن الضعف والقوة لمنظمتك حين يتعلق الأمر ببدء ومواصلة التفاوض في العمل الإنساني على المدى الطويل.
  • التعرّف على الهيئات القانونية المختلفة كونها أدوات للإقناع ومصادر للحجة، خاصة القانون الدولي الإنساني (IHL).
  • تحليل أصحاب المصلحة والجهات الفاعلة، واكتساب نظرة ثاقبة لمصالحهم.
  • تقييم وتحديد النفوذ الذي تتمتع به منظمتك للتفاوض الناجح.
  • إضفاء الطابع الرسمي على الاتفاقات كتابيا أو شفويا
  • تجميع النتائج ومراقبتها وتحسين نقاط الضعف الشخصية والمؤسساتية.
NULL

امنح حياتك المهنية فرصة جديدة للحياة

متابعة وحدات الدورة التدريبية النظرية والعملية التي تثريها الملاحظات الحالية من الميدان

طلابنا يتحدثون

Suivre nos actualités

Abonnez vous à la newsletter